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长松咨询《美国战略体系班》第二天课程精彩回忆

——贾长松教师点评企业战略方式规划与商业报告书制造

【前语】:企业久远战略目标的达到,需要对企业商业方式进行战略层面的规划,经过优化商业方式的结算方式、产品类型、规划整合企业上下游产业链、刻画企业品牌等详细商业运作、完成企业项目的盈余。制造一份具有企业战略途径规划的商业报告书,将企业战略从商业构思执行为详细操作流程,构成可执行的商业方案,这也是我国企业走向世界的重要一步。

当阳光再次沐浴在旧金山万豪酒店的房顶时,看着落地窗外安静的大海,安静而沉着的喝一杯咖啡,到野外沿着金色的海岸线一路慢跑,整理掉全部烦恼,敞开全新的一天。

贾长松教师屡次在长松安排体系班上着重:“企业的商业方式关于企业未来发展前景起着决定性作用”。在长松《美国战略体系班》第二天的课程中,贾教师再次与很多企业家会聚于旧金山万豪酒店会议室,一起讨论怎么树立最具竞争力的商业方式,协助我国优异企业家完成战略目标。

好的战略方式不一定合适一切企业。因此,企业在新项目上能够选用新的商业方式,一起也要找到改造优化企业现有项目商业方式的战略。捉住璞玉项目,不断晋级现有商业方式,提高企业的职业竞争力和盈余水平。

在谈到企业的商业报告书编撰问题上,贾教师为现场参训的企业家解说了规范商业报告书的制造流程及要害注意事项。经过让学员现场制造商业报告书进行路演为学员们指出问题,了解商业报告书的含义和运用要害。

多位参训企业家进行上台路演,经过路演展现、剖析总结、查漏补缺,贾教师协助参训企业家逐渐把握了商业项目规划及路演的中心要害。

企业家们仔细听贾教师解说商业报告书的编撰办法。

参训企业家制造路演方案。

学员们讨论路演方案。

无论是企业战略方式的剖析解说仍是靠近实战的商业路演,贾教师的课程总是能捉住参训企业家的注意力。执行战略目标从企业商业方式下手,执行商业方式从商业方案规划开端,实战、实效、实操的战略体系课程名不虚传,长松《美国战略体系班》等待您的参加,一起感触战略的力气,体系的作用!